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Jueves, 20 Septiembre 2012 14:01

Samsung se proclama mejor que Apple

 

La compañía surcoreana hizo un afiche que compara al nuevo smartphone de Apple con el Galaxy S III. “No hace falta ser un genio”, indica. El teléfono sale a la venta el viernes.
Samsung habrá perdido la batalla legal por las patentes con Apple, pero la empresa no parece darse por vencida y apuesta todas sus fichas a su Galaxy S III, un dispositivo de “mejor calidad” que el flamante iPhone 5.
 
Al menos, eso es lo que sugiere con su más reciente publicidad, que fue desplegada en distintas publicaciones de circulación nacional y regional de los Estados Unidos, según el portal Mashable. En el anuncio, compara las especificaciones de ambos teléfonos inteligentes.
 
“No hace falta ser un genio”, comienza, haciendo alusión también a la forma en que se llama a los empleados de Apple (Genious), y aunque no hace una referencia explícita a la firma competidora, no escatima en incluir el nombre del iPhone 5.
 
Así muestra que mientras el móvil de la compañía de Cupertino tiene pantalla de 4 pulgadas, 4G LTE, Retina Display, 1136 x 640 de resolución y una batería de 225 horas, el S III tiene 4,8 pulgas, 4G LTE, HD Super AMOLED Display, 1280 x 720 de resolución y batería de 790 horas.
 
La lista de especificaciones es larga. Samsung también destaca que usa un puerto de mini USB, compatible con la mayoría de los gadgets actuales, a diferencia de Apple, que utiliza un conector diferente y obliga así a los usuarios a comprar un adaptador.
 
No es la primera vez que Samsung se burla de la empresa fundada por Steve Jobs. El año pasado, con el lanzamiento del iPhone 4S, hizo un video en el que mostraba a los fanáticos que hacían fila para entrar a la tienda y encontraban más atractivo el teléfono Galaxy.
 
“La próxima gran cosa ya está aquí”, suele usar la surcoreana de slogan para sugerir que, a pesar de que Apple acapara la atención de la prensa y sus productos se agotan antes de salir a la venta, son ellos quienes tienen los mejores dispositivos del mercado.
 
 
Claro que esa opinión no es compartida por los seguidores de Apple. Uno de ellos, de hecho, se tomó el ataque de Samsung muy en serio y decidió responderle por su cuenta con otros afiches antes que la misma compañía, según muestra el portal Engadget.

 

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Miércoles, 12 Septiembre 2012 17:47

Apple presentó el iPhone 5

 

Apple mostró el iPhone 5, fabricado completamente en cristal y aluminio. Pesa 112 gramos, un 20% más liviano y un 18% más delgado que el iPhone 4S. Tal como se preveía, incorpora conectividad LTE
Luego de una breve actualización sobre el mercado del iPad, Apple mostró en sociedad el iPhone 5, con pantalla de 4'' y una resolución de 1136x640 píxeles.
El tamaño de la pantalla permite, según Apple, agregar una nueva columna de íconos.
Al igual que otros equipos de la compañía, la pantalla del iPhone 5 es Retina: 326ppi.
Es un 18% más delgado que el iPhone 4S: apenas 7,6 milímetros. Gran parte de esa mejora es permitida por el tamaño del procesador, un 22% más pequeño.
Además, tal como se esperaba, Apple agregó la capa sensible táctil en la misma pantalla, permitiendo un panel más delgado.
El procesador que empleará el iPhone 5 es el Apple A6, dos veces más rápido que el modelo anterior y con gráficos también dos veces superiores al del modelo anterior. 
Según Apple, el iPhone 5 es el primer smartphone en otorgar los mismo gráficos que una consola de videojuegos.
La cámara también es un aspecto que mejoró Apple: 8 megapíxeles con lente de cinco elementos. Agrega también un nuevo modo de disparo dinámico para tomar imágenes en ambientes poco iluminados.
Otra notoria mejora tiene que ver con la reducción en un 40% del tiempo que se tarda en capturar una imagen.
El iPhone 5 agrega lo que Apple llama Shared Photo Streams, función que permite compartir imágenes de manera sencilla.
La cámara del iPhone 5 es capaz de tomar panorámicas de 28 megapíxeles.
El iPhone 5 es capaz de grabar en Full HD (1080p), con estabilizador mejorado y FaceTime sobre redes 3G. La cámara frontal es de 720p.
El nuevo celular de Apple posee tres micrófonos y mejora la tecnología de cancelación de ruidos.
 

 

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Un magistrado de Chicago dictaminó que la empresa de la manzanita no podrá seguir sus demandas contra Motorola Mobility, unidad de Google. También enfrenta a una demanda del Departamento de Justicia de los EEUU por conspirar para aumentar precios en ebooks
Un juez norteamericano falló el viernes que Apple no puede seguir buscando un mandamiento judicial contra la unidad Motorola Mobility de Google, poniendo fin a un caso clave para el fabricante del iPhone en la guerra de patentes en torno a los teléfonos avanzados.
El fallo del juez Richard Posner desestima el litigio entre Apple y Motorola Mobility con prejuicio, lo que significa que no puede ser presentado otra vez.
La decisión es un golpe para Apple, que esperaba que un fallo decisivo contra Motorola lo ayudara a obtener ventajas en el mercado de los teléfonos avanzados frente a Android, el sistema operativo para esta clase de teléfonos móviles que pertenece a Google.
Motorola demandó a Apple en octubre de 2010, en una jugada que fue ampliamente vista como una manera de anticiparse a una inminente demanda de Apple. Ese mismo mes Apple presentó su reclamación contra Motorola.
El juez Posner había eliminado del caso casi todos los argumentos de Motorola por patentes contra Apple, y mantuvo muchos de los que Apple presentó contra la otra parte. Sin embargo, el magistrado canceló el juicio a comienzos de mes.
Apple buscaba una orden judicial que prohibiera la venta de los productos de Motorola. Pero en su fallo del viernes, Posner escribió que "ninguna de las partes tiene derecho a (obtener) un mandamiento judicial".
Ambas partes pueden apelar el fallo de Posner.

 

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Acordó con la firma TomTom para trabajar en un nuevo servicio de cartografía para sus dispositivos móviles. También preentó una nueva funda para iPad
La alianza entre Apple y TomTom se dio a conocer un día después de que la compañía revelara su primera aplicación cartográfica. "Se ha firmado un acuerdo global para los mapas e información relacionada", confirmó la empresa a través de un comunicado de prensa.
 
El lunes pasado, en el marco de la Conferencia Mundial para Desarrolladores (WWDC), se dio a conocer el nuevo sistema operativo iOS 6, entre cuyas novedades se destacaba la incorporación del asistente de voz Siri y el estreno de propio servicio de mapas para dispositivos móviles.
 
El programa -Maps- ofrecerá información sobre el tráfico en tiempo real, asistencia visual y por voz, chequear fotos aéreas y realizar búsquedas locales al instante. También responde a indicaciones orales y cuenta con vistas en tres dimensiones.
 
Con este servicio, Apple cierra de un portazo su antigua alianza con Google, que le proveía una aplicación nativa de cartografía y que ya tiene lazos con más de 100 millones de empresas. TomTom, cuya cartografía abarca 35 millones de kilómetros, tomó ahora un rol clave para lograr hacerle frente a Google Maps.
 
 
Una nueva funda para iPad
 
Entre tantos anuncios y novedades, quedó oculta una buena noticia para los fanáticos de la tableta de Apple. Ya está disponible la Smart Case para iPad. La funda es la evolución de la Smart Cover, la tapa presentada junto a la iPad 2.
 
A diferencia de su sucesora, cubre ambos lados del dispositivo con una capa de poliuretano. Además, bloquea a la tableta cuando la cubra y la desbloquea al ser abierta, dado que usa un imán en la parte que coincide con el borde. Está disponible en seis colores y se venderá, por ahora, en los Estados Unidos a US$ 49.99.

 

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Martes, 12 Junio 2012 14:05

Samsung quiere desbancar a Apple

 

 Samsung Electronics trasladará a su presidente ejecutivo, Choi Gee-sung, a un nuevo rol como líder de estrategia global de Samsung Group, en momentos en que la empresa enfrenta una dura competencia de Apple por la supremacía del mercado de teléfonos avanzados. 

Choi, de 61 años, ha trabajado en Samsung por más de tres décadas y se ha desempeñado en las principales áreas del negocio del grupo, desde semiconductores y pantallas hasta electrónica de consumo y telecomunicaciones. Asumió como presidente ejecutivo en el 2010.
El grupo surcoreano nombró a Kwon Oh-hyun como nuevo presidente ejecutivo de Samsung Electronics. Kwon se desempeñaba hasta ahora como jefe del negocio de componentes del grupo, que supervisa el sector de chips y pantallas.
Samsung indicó que no se prevé ningún impacto operaciones de los cambios.
"No habrá cambios importantes en la estrategia general mientras Kwon continúe supervisando el negocio de componentes de la empresa, aunque telecomunicaciones y electrónica de consumo estén dirigidas separadamente por otros ejecutivos", dijo James Song, analista de KDB Daewoo Securities.
Samsung, que dijo previamente este mes que las ventas de sus teléfonos avanzados Galaxy S habían superado los 50 millones de unidades, se ha movido ágilmente para enfrentar el rápido crecimiento de Apple en el mercado de móviles y ha desplazado a Nokia y al fabricante de la BlackBerry, Research In Motion.
Antes de los anuncios, las acciones de la firma tecnológica cerraron con un alza de un 5.2% a la par del alza generalizada del mercado que hizo subir al índice referencial KOSPI un 2.6%.

 

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Apple y Samsung se encontrarán esta tarde en San Francisco. El CEO de la primera, Tim Cook, y el vicepresidente de la segunda, Gee-Sung Choi intentarán alcanzar un acuerdo hoy y mañana en un juzgado para poner fin a sus conflictos legales.
El encuentro no ha salido de las dos empresas, sino de las propias autoridades judiciales estadounidenses y es parte del proceso de conciliación que ha sido sugerido por estas. El objetivo es realizar “una evaluación sincera de la probabilidad de ambas partes de imponerse en sus acusaciones y defensas“.
Las mediaciones han comenzado a extenderse en California y se han vuelto un trámite rutinario en los casos de violación de propiedad intelectual y patentes.
Es bastante improbable que la mediación resuelva las cosas y todo apunta a que Apple y Samsung se encontrarán en el juicio del próximo 30 de julio para dar por zanjadas sus diferencias. La situación se habría vuelto insostenible y según explicaba Apple, “con cada día que pasa perdemos clientes como resultado de la infracción de Samsung”.
Hace un par de semanas ambas empresas decidieron simplificar y adelgazar sus acusaciones a petición de la juez que se encargará de dicha vista. Lucy Koh, comentó a ambas empresas que sería “un castigo cruel y extraño” para un jurado popular tener que ocuparse del caso Apple-Samsung tal y como estaba confeccionado, es decir, con demandas y contrademandas que se sucedían hasta el infinito. Fruto de este acuerdo, ambas empresas retiraron algunas acusaciones para hacer el juicio más liviano y digerible.
Por otro lado, Apple había acusado a la coreana a principios de mes de estar destruyendo “grandes cantidades de evidencias relevantes” de su infracción.
La vista de finales de julio podría tener implicaciones económicas para alguna de las dos partes y podrían implicar la prohibición de la venta de algunos productos de Apple o Samsung en EE.UU.

 

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De manera sorpresiva, la empresa de la manzana lanzó su tienda virtual de música y películas en la región. La intención inicial era activar el servicio sólo en Brasil. Por ahora los precios estarán en dólares

Sin previo aviso y de manera sorpresiva, Apple lanzó iTunes Stores en toda América Latina, por lo cual ahora los usuarios de Paraguay, Argentina, Chile, Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, Panamá y República Dominicana, entre otros, podrán descargar películas y canciones desde la tienda virtual.

En un primer momento, la empresa tenía planeado presentar el servicio sólo en Brasil pero los de Cupertino decidieron adelantar la Navidad. En México ya estaba disponible desde hace un tiempo.

Para poder acceder a los contenidos los interesados deberán crear una cuenta en Apple y asociar una tarjeta de crédito internacional, ya que el catálogo tiene sus precios en dólares, aunque se estima que más adelante adopte las monedas locales.

Los costos oscilan entre los US$ 0,69 y 1,29 por canción, mientras que un álbum vale cerca de US$ 2,99 y una película, 12,99 dólares si es un estreno. También se pueden alquilar films por US$ 2,99.

Una de las principales novedades es que para el mercado musical latino existe una sección especial donde se pueden encontrar contenidos de los artistas regionales más populares como Shakira, Maná, Calle 13 y Fito Páez, entre otros.

Hasta la llegada de iTunes, en América Latina sólo se podían comprar aplicaciones para iPhone, iPod Touch y la tableta iPad desdela AppStore.

Los usuarios latinoamericanos deberán esperar ahora la llegada de iTunes Match, un abono anual que permite acceder desde cualquier dispositivo a la biblioteca virtual con los contenidos adquiridos a través dela Store.

Este servicio utiliza la tecnología de la nube la empresa, iCloud, y tiene un costo de 24,99 dólares por año. Brasil es el primer país, fuera de Estados Unidos, en lograr tener acceso a iTunes Match. Sin embargo, pronto se sumaría el resto de los países.

En Chile, por ejemplo, en el apartado de términos y condiciones de la tienda virtual  ya hay un apartado dedicado a esta función.

La tienda iTunes nació en 2003, cuando Steve Jobs -cofundador de Apple- empezó a negociar con discográficas para que le autorizaran compartir online contenidos musicales con el objetivo de ofrecer un catálogo interesante para el flamante iPod.

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Viernes, 07 Octubre 2011 15:43

Captó lo que los políticos no entienden

Como en la mayoría de otras grandes ciudades norteamericanas, sería difícil recorrer 100 pasos en Washington sin toparse con alguien que esté usando una creación de Apple: un iPhone, una iPad o una Macbook Pro.

 

Por eso es sorprendente contemplar lo poco que el genio de Steve Jobs impregnó la política de la nación, y cuánto entendía sobre el moderno Estados Unidos que los que gobiernan aún no entienden.

 

Si uno quiere tener un cuadro de cómo evolucionó la cultura nacional en las últimas décadas, podría hacer cosas mucho más ineficaces que estudiar la cadena de innovaciones de Apple.

 

Jobs entendió que los estadounidenses se estaban apartando de la última era con sus grandes instituciones y sus decisiones centralizadas, y que la tecnología los libraría de los sitios de trabajo comunes. Ese fue el punto subyacente de " pensar diferente ": que nuestras decisiones ya no estaban dictadas por los caprichos de las enormes empresas.

 

Ese fue el sentido de una computadora que permitía al individuo construir virtualmente cada entorno a su medida, sin importar su grado de inconsecuencia, de tal manera que dos usuarios nunca tenían exactamente la misma experiencia.

 

Al mismo tiempo, mientras Jobs vio una sociedad que se desplazaba hacia la elección individual, también pareció entender que esa individualidad genera distancia y confusión.

 

Así, Apple procuró llenar ese vacío convirtiéndose en más que un fabricante: se transformó en una suerte de comunidad, con vidrieras y stickers y una membresía que permitía que uno tuviera su correo electrónico, o videoconferencias con sus amigos, o que pudiera colgar en la Web una página con las fotos de sus vacaciones.

 

Jobs trataba de entender los problemas que la tecnología podría resolverle a su comprador, pero no confiaba en que el comprador pudiera exigir soluciones específicas, para poder así evitar correr cualquier riesgo.

 

Esto es lo que se conoce con el nombre de liderar .

 

Sin embargo, mientras que Jobs y Apple consiguieron lidiar exitosamente con las complejidades de la vida moderna, los políticos estadounidenses, en general, deseaban descartar esas complejidades.

 

En nuestro debate político no hay compatibilidad entre las ideas de personalización y comunidad, los pilares gemelos de la era digital. Siempre es una u otra.

 

O bien nos dicen que los sistemas centralizados del siglo XX nunca podrán cambiarse para dar lugar a mayor flexibilidad individual (por ejemplo, desvincular la asistencia de salud del empleo), o bien nos dicen que todos los planes federales son un despilfarro y que cada estadounidense debería "arreglárselas solo".

 

En realidad, ningún político quiere innovar sin paneles de discusión comunitarios, para ofrecer así un argumento sustentable para cualquier solución que pueda implicar algún riesgo o algo de imaginación.

 

Nuestros partidos se parecen menos a Apple que a General Motors, que produce en cadena el modelo de los mismos autos que nos pedía comprar hace veinte años.

 

Hasta el circuito de la democracia permanece esencialmente idéntico: una nación de votantes que pueden encontrar sus autos y pagar sus hipotecas online, pero aún son incapaces de imaginar el día en que puedan emitir su voto desde una iPad.

 

Este abismo cultural entre el país de Jobs y aquel en el que habitan nuestros líderes políticos es mayoritariamente generacional, y sirve para explicar el entusiasmo que la campaña de Obama de 2008 generó entre los votantes jóvenes.

 

La campaña del ahora presidente, concebida fuera del sistema del partido y construida sobre una plataforma de membresía online, pareció una suerte de reimaginación de la política de alta tecnología.

 

Esa estrategia parecía presagiar una etapa de gobierno que podía defender tanto la individualidad como la comunidad, un gobierno capaz de hacer programas más receptivos y flexibles sin socavar nuestro sentido de la responsabilidad compartida.

 

Es evidente que Obama ya no inspira demasiado ese sentimiento, al menos en parte porque la visión más futurista de un gobierno que pueda haber concebido se estrelló contra las realidades económicas de los envejecidos sistemas partidarios.

 

Tres años más tarde, Obama suena más como un demócrata convencional que hace campaña por la reelección y mucho menos como un innovador. Pero las generaciones se sustituirán y los estadounidenses que crecieron con los aparatos y las aplicaciones de Steve Jobs heredarán finalmente una cultura de gobierno que resulta anticuada y asfixiante.

 

Tal vez entonces las contribuciones de Jobs a la cultura estadounidense llegarán por fin a la ciudad donde su logo de Apple se ha vuelto tan visible e inspirarán al gobierno a tratar de pensar también de manera un poco diferente.

 

Enviado desde mi iPad.

 

Por Matt Bai - The New York Times - Traducción de Mirta Rosenberg

 

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